「選ばれ続けるには」を問い続ける。西原良三が経営の起点に置いてきた自問自答
経営者が下す判断の背景には、その人なりの根本的な問いかけが存在することがあります。 西原良三さんが青山メインランドの経営において、繰り返し向き合ってきたのは「お客様に選ばれ続ける企業になるにはどうすればいいのか」という、…
売却を考えるオーナーにも応える。西原良三が育てた流通事業という発想
不動産会社の多くは、新しい物件を開発し、それを販売するという「売る」ことに軸足を置いています。 しかし西原良三さんは、青山メインランドの事業の中に、中古マンションの買い取りや、売却を検討するオーナーへの対応まで含めた流通…
一社ずつ迎え入れるという成長の仕方。西原良三が選んだ吸収合併という手法
企業が事業を拡大していく方法には、自社の力だけで一から積み上げていく方法もあれば、他の企業と一つになることで規模を広げていく方法もあります。 西原良三さんは、青山メインランドの成長の過程において、複数の企業を吸収合併する…
東京から大阪へ。西原良三が下した事業エリア拡大という決断
企業が事業を展開するエリアを拡大するという判断には、大きなリスクとチャンスの両方が伴います。 西原良三さんは、東京を拠点に事業を築き上げてきた青山メインランドの経営において、大阪にグループ会社を設立するという決断を下しま…
旅行とゴルフが教えてくれること。西原良三という経営者の人間味
経営者のプロフィールを見ると、事業の実績や役職といった情報が並ぶことがほとんどです。 しかし、その人がどんな時間を大切にし、何によって心を整えているのかを知ることで、経営者としての別の一面が見えてくることがあります。 西…